Zelf aan de slag met het canvas
Het Agile Leiderschap Canvas biedt structuur bij het inzichtelijk krijgen en het formuleren van ontwikkeldoelen waarmee je op een effectieve manier jezelf blijvend kunt ontwikkelen. We kunnen je niet vertellen welke ontwikkeling jij zou moeten doormaken, maar we helpen je om die inzichten zelf te verkrijgen. Dan is het fijn om dat methodisch aan te pakken aan de hand van dit Canvas en de hulpmiddelen die we daarbij bieden.
Training: Jouw Agile Leiderschap Canvas
Wat wordt de volgende stap in jouw ontwikkeling? Hoe zorg je ervoor dat je in de steeds meer Agile wordende omgeving relevant bent en blijft? Hoe benut je jouw talent en potentieel zo goed mogelijk? Hoe werk je aan je mindset om over te gaan tot actie?
In de training ‘Jouw Agile Leiderschap Canvas’ ga je met deze vragen aan de slag. Begeleid door drie vakkundige facilitators met ieder hun eigen achtergrond word je geïnspireerd. Samen met de andere deelnemers ga je op zoek naar antwoorden en zet je de eerste stap.
Het is nu ‘na de vakantie’
De vakantie was heerlijk. Even geen afspraken. Even niet reageren, oplossen, bijsturen. Tijd om te ademen. Te kijken. Stil te staan. En ergens op een bergtop, in een tent of gewoon in je tuin dacht je: zo wil ik het vaker. Meer ruimte. Meer rust. Minder moeten. Meer richting. Vanaf je handdoek nam je je […]
Blijf pionieren binnen het kader
In mijn vorige post schreef ik hoe teams krachtige kaders nodig hebben én tegelijkertijd ruimte om te onderzoeken, te nuanceren en bij te sturen. Die spanning tussen richting en vrijheid is precies wat gedeeld leiderschap mogelijk maakt. Maar hoe houd je dat dynamisch en levend in het dagelijkse werk?
In deze post verdiep ik hierop, en verbind ik eerdere posts en schrijfsels aan deze ideeën.
Voorkom dat je missie en visie oogkleppen worden
Visie en missie geven richting en kaders aan ons werk. Ze helpen keuzes maken en prioriteiten stellen. Maar als we niet oppassen, worden ze rigide regels die ons zicht beperken. Hoe gebruik je visie en missie als kompas zonder vast te lopen? In deze blog verkennen we hoe je daar als Product Owner, Scrum Master […]
We zijn er al… welkom in de tussentijd…?
We leven in een tijd die vaak tussentijd wordt genoemd. Jitske Kramer schrijft daar over in Tricky tijden: het oude is er niet meer, het nieuwe nog niet. Een soort tussenfase. Onzeker. Verwarrend. Alsof we onderweg zijn naar iets beters, iets nieuws. Maar wat als we er al zijn? Niet als in: alles is nu […]
En nu vakantie! – Persoonlijk leiderschap in actieve stilstand
We zijn allemaal druk. Werk, gezin, sociale dingen — het stopt nooit echt. Zelfs op vakantie gaan we vaak nog door: een volle planning, toch nog even de mail checken. Maar juist vakantie is hét moment om écht stil te staan. Waarom? Omdat je pas weet wat je wil en nodig hebt als je even […]
Agile is dood totdat je het levend maakt
Steeds vaker hoor ik mezelf uitspraken doen waar ik een ontzettende hekel aan heb. “Volgens het boekje zijn features maximaal één PI groot”, “Een ART is een groep van mensen opgedeeld in teams, niet een verzameling werkzaamheden”, “In Agile werken ligt de verantwoordelijkheid bij het team als geheel”. Ik predik uit de Agile boekjes. Maar […]
STARR-methode voor reflectie
De STARR-methode is een reflectiemethode die inzicht geeft door een bepaalde situatie goed te analyseren. Zo kun je op een gestructureerde manier op zoek gaan naar je (kern)competenties en hoe je die hebt ingezet. Het wordt veel gebruikt bij bijvoorbeeld sollicitaties. STARR De STARR methodiek analyseert een praktijksituatie op vijf elementen. S – SituatieT – […]
Veranderruimte vinden en gebruiken
Als we het hebben over groeien en ontwikkelen dan is er altijd sprake van een huidige situatie of start punt. En ook een gewenste situatie of doel waar je naar toe wilt werken. De ruimte er tussen is de gewenste verandering. Op het moment dat je de gewenste verandering hebt bereikt, heb je je doel […]
Agile mindset als de aanjager voor agile gedrag
Waar komt je gedrag vandaan? Gedrag staat nooit op zichzelf. Het komt voort uit een situatie of context. Als mens nemen wij die situatie waar met onze zintuigen. Ons brein maakt van al die waargenomen informatie een interne voorstelling door de informatie te filteren. We generaliseren, we vervormen informatie of laten delen weg. En daarmee […]
Ontwikkelen doe je in kleine stapjes
Wat wil jij worden als je later groot ben? Rare vraag is dat. Als je iets moet worden, wat ben je nu dan? En ‘later’, wanneer is dat dan? Klinkt als een statische plek in de toekomst wanneer alles klopt. Om je dan als Stef Bos af te vragen ‘is dit nu later?’ Hoe kom je dan van hier naar later? Niet met ‘giant leaps’. Veel te eng en bovendien helemaal niet nuttig.
Tijd hebben en nemen voor persoonlijke ontwikkeling
Als medewerkers zich ontwikkelen, ontwikkelt de organisatie. Want een organisatie is een groep mensen. Worden al die mensen 1% beter, wordt de hele organisatie 1% beter. Nou preek ik voor eigen parochie als ik zeg dat ik vind dat er te weinig aandacht besteed wordt aan persoonlijke ontwikkeling. Maar ik ben dan ook niet voor niets parochiaan bij Ennuactie.nl. Ik zie zoveel potentieel onbenut. Zoveel mensen niet op hun plek. Zoveel mensen die er meer uit zouden kunnen halen. Niet om telkens maar het maximale te proberen te bereiken, maar om gewoon een leuker leven te hebben. Gewoon.
Zo gewoon is dat niet. Want het is hartstikke moeilijk. Bij een aantal organisaties die ik nu begeleid wordt gewerkt met een healthcheck: een korte vragenlijst die elke een of drie maanden wordt rondgestuurd als peilstok in het team. Als tussenmeting tussen de formele onderzoeken vanuit HR. Een van de vragen is ‘ik heb en neem voldoende tijd voor mijn persoonlijke ontwikkeling’. Een gelaagde vraag, zoals alle vragen dat zijn. Met de healthcheck willen we snel breed informatie ophalen, om dan in te zoomen op onderdelen die aandacht behoeven.
Meer met minder mensen
Wat zijn we druk met z’n allen. We zitten in zelforganiserende teams, maar gelukkig hoeven we niet alles zelf te organiseren. Sterker nog, we hebben een scrummaster, een Agile coach en een chapter lead die ons team ondersteunen. Misschien nog een PMO’er en waar is de secretaresse? Dan is er nog de HR business partner […]
Ben ik als wandelcoach ook een agile leider?
Ik geloof dat iedereen een agile leider is. Dit is een uitgangspunt voor de Agile Leiderschap Canvas training die ik samen met Joost en Frank geef. In deze blog leg ik uit waarom ook ik als wandelcoach een agile leider ben.
Iedereen is een Agile leider
Wat is Agile leiderschap nu eigenlijk? En voor wie is dat relevant? Met die vraag stoeien wij nog weleens, en het is een vraag die ons ook regelmatig wordt gesteld. Agile is niet meer weg te denken uit hedendaagse organisaties. Als werkwijze en filosofie, met Scrum, SAFe en andere modellen als uitgangspunt. Maar zeker als […]
Feedback geven en ontvangen is niet makkelijk
Vorige week organiseerde ik een feedbacktraining voor een van de teams die ik begeleid. Een mooie start die meer een kick-off dan een training was. Voor de training heb ik mijn oud-collega Kiek Bertels ingezet. Als expert op dit gebied. Zij nam ook twee trainingsacteurs mee. Dit gaf mij de mogelijkheid mee te kijken en […]
Het Agile Leiderschap Canvas
Met het Agile Leiderschap Canvas werk je aan je Agile Leiderschapskwaliteiten. Het Canvas is vooral relevant voor professionals die in een Agile omgeving werken, geconfronteerd worden met een steeds meer Agile werkende omgeving en/of zich graag verder willen ontwikkelen op hun Agile leiderschapsvaardigheden. Agile Leiderschap is niet alleen bedoeld voor mensen met een leidinggevende functie. […]
Training: Jouw Agile Leiderschap Canvas
Wat wordt de volgende stap in jouw ontwikkeling? Hoe zorg je ervoor dat je in de steeds meer Agile wordende omgeving relevant bent en blijft? Hoe benut je jouw talent en potentieel zo goed mogelijk? Hoe werk je aan je mindset om over te gaan tot actie?
In de training ‘Jouw Agile Leiderschap Canvas’ ga je met deze vragen aan de slag. Begeleid door drie vakkundige facilitators met ieder hun eigen achtergrond word je geïnspireerd. Samen met de andere deelnemers ga je op zoek naar antwoorden en zet je de eerste stap.
Alles is Agile en overal zijn projecten
De afgelopen maanden hebben we hard gewerkt aan het neerzetten van een geheel vernieuwd seminar. En toen we klaar waren schrok ik: “Er zit helemaal geen Agile in!” Met meteen twee vervolgvragen: ‘Is dat zo?’ en ‘Is dat erg?’ Het seminar gaat over de verandering van verandering, en wat dat voor gevolgen heeft voor ons […]
De Agile weg naar een Agile Leiderschap Community
We zijn negen maanden verder na de oprichting van ons Agile blog Mastermind team. Uit de handen van vijf mensen is nu de Agile Leiderschap Community geboren. Tijd voor reflectie. Hoe komt het dat we zo ver zijn gekomen? Als ik de gebeurtenissen even kort op een rijtje zet dan zie ik de volgende rode […]
Inzoomen of uitzoomen
Iedereen heeft een ander beeld van dezelfde situatie. Je brein filtert namelijk automatisch en onbewust de informatie die je waarneemt. O.a. opvoeding, ervaring, cultuur, overtuigingen, geloof, normen en waarden bepalen dat onbewuste filter en dus hoe je kijkt. Experiment Ik wil je graag meenemen in een klein experiment. Neem een werksituatie in je gedachten. Bijvoorbeeld […]
Samenwerken op afstand in een Agile team
Organisaties zijn noodgedwongen gaan werken op afstand. Dat is een proces van doen, evalueren en aanpassen om tot een situatie te komen waarin samenwerken via beeldbellen effectief wordt. Ook zijn er organisaties die dat al jarenlang doen. Zodoende heb ik de afgelopen 8 jaar samengewerkt op afstand in een Agile team. Daarnaast zat het grootste […]
We zijn met z’n allen Agile gebrainwasht
Honderdduizenden zijn inmiddels gecertificeerd in een Agile framework, waarvan het grootste deel in Scrum. We selecteren uit de Product Backlog, we Sprinten ons een ongeluk en we Timeboxen wat af. We kunnen de serie aan review-loops wel dromen. In de ‘scaled’ varianten wordt het nog eens uitgebreid naar meerdere niveaus. Het hangt samen van Agile […]
Agile leiderschapsmanifest
Onlangs had ik weer een goed gesprek over (Agile) leiderschap. Deze keer met Harm Jan Brondijk, een zeer ervaren Agile consultant die al bij veel organisaties Agile transformaties heeft begeleid. Harm Jan vertelde onder andere over Leiderschapsmanifesten. Dit intrigeerde mij en in de onderstaande blog heb ik een opzet gemaakt voor een generiek Agile Leiderschapsmanifest. We leven in onzekere tijden. Corona […]
De product owner en het schaap
Ik ben op pad met een Product Owner. Ze vertelt mij dat ze erg opgeslokt wordt door de dagelijkse operationele zaken. Ze zou graag meer strategisch bezig willen zijn, zodat ze meer invloed uit kan oefenen op de koers van het team in plaats van bij te sturen binnen het al vastgestelde kader. Ze heeft […]
Over wat de nieuwe Scrum Guide voor jou betekent
Drie weken geleden werd mijn LinkedIn timeline overspoeld met nieuws over het nieuws dat er een nieuwe Scrum Guide is. En daar gingen mensen hun mening over geven. En daarover dan weer een mening. Ik schreef als gastblogger voor P&O Partner al meerdere keren over wat Agile betekent voor organisaties, en zeker voor HR. Ondanks dat ik […]
Agile Leiderschap Borreltalk!
Een nieuw experiment. We bespreken een onderwerp met een aantal experts, onder het genot van een hapje en een drankje, in een Zoomcall. De eerste aflevering gaat over de nieuwe Scrum guide. Oude wijn in nieuwe zakken of heb je er echt wat aan? Wat vinden wij er van en gaan we er iets mee […]
De moed om los te laten
We hebben een huis gekocht samen. Hartstikke leuk. Alleen de verwarming doet het niet meer. Tijdens het klussen krijgen we het vanzelf warm gelukkig. En door de het koken wordt de huiskamer maar liefst een graad warmer. Na twintig keer zelf met de kabels van de thermostaat te hebben gemorreld, heb ik toch maar een installateur gebeld. Die ging de kabel van de thermostaat doormeten. Nou, ik was […]
Agile leiderschap 2.0
Een mooi gesprek met Remco Hogenbirk heeft mij weer nieuwe inzichten over Agile leiderschap gegeven. “Momenteel zie je veel segmentatie ontstaan in de Agile wereld”, aldus Remco. “Er vallen steeds meer methodes/aanpakken onder de Agile paraplu. Het Agile gedachtengoed wordt behoorlijk uitgemolken. Vergelijkbaar met sommige producten in de supermarkt die heel veel varianten in het schap hebben liggen. Waardoor consumenten door de bomen het bos niet meer zien. Laten we met z’n allen teruggaan naar de kern […]
Agile: mijn ervaringen met de Scrumwaarden
Ik begon een beetje gespannen aan de retrospective van het blogproject. Ik denk dat het kwam doordat ik niet wist wat ik kon verwachten en wat eigenlijk erna ging gebeuren. We hadden van tevoren via de mail besproken wat het nut was van de retrospective. In het kort: evalueren hoe het ging en verbeteringen aanbrengen […]
Parallellen tussen tuinieren en Agile leiderschap
Een mooi gesprek met Jan Wognum over Agile leiderschap en zijn boek Natuurlijk Organiseren leverde weer veel nieuwe inzichten op over Agile leiderschap. Jan deelde ervaringen uit zijn werk en als tuinierder. Hij heeft meer dan 30 jaar ervaring als veranderaar, teamleider, (Agile) coach en is de afgelopen jaren met Agile transformaties bezig geweest. Wat een bijzonder mens, hieronder Jan’s inzichten. Agile leiders vind je van hoog tot laag in een organisatie en noemt Jan “enablers”. Zij helpen de […]
Mijn zoektocht naar Agile Leiders – een eerste update
Mijn blog en zoektocht naar Agile Leiders heeft veel reacties, interessante gesprekken, commentaren en contacten opgeleverd. Heel gaaf hoe één blog zoveel in beweging kan zetten en zoveel nieuwe inzichten kan opleveren. En ja, ik heb Agile leiders gevonden en gesproken. Lees in deze blog meer over de eerste inzichten die ik heb opgedaan. Ik ben er achter gekomen dat de competenties van een Agile leider uit mijn vorige blog vrij algemeen waren. Iemand vroeg zich zelfs af of het woord ‘Agile’ iets toevoegde. Een Agile leider […]
Agile zonnebaden…wat? Doe niet zo raar!
Lig je ingesmeerd in de zon aan het meer in Zürich op dag twee van een korte vakantie. Het is veel te warm om er een actieve dag van te maken, dus zoeken we verkoeling op bij het water. Insmeren is hoognodig, want het zwemlijf had nog nauwelijks zon gezien vanwege de terughoudendheid in zomeractiviteiten […]
Gezocht: Agile leiders
Agile Leiderschap is momenteel een hot topic, dit kwam ook naar voren tijdens de kennissessie van de BPUG op 30 juni en in de blog van Joost Comperen. Als er over Agile leiderschap wordt gesproken dan worden vaak dezelfde Amerikaanse voorbeelden genoemd. Maar hebben wij in Nederland dan geen Agile leiders? Lees in deze blog meer over Agile leiderschap en help mij zoeken naar Nederlandse Agile leiders zodat ik […]
Agile: leren door te doen
Na een leuke interactieve boekpresentatie van Frank Oeben en een sessie erna met geïnteresseerden om wat met de output te gaan doen, zit ik hier dan. We gaan bloggen met z’n allen. Vorige week schreef Frank al een eerste blog en I’m next. Mijn blog vertelt over de indruk die het agile werken op mij heeft gemaakt. Actione! Doen […]
Over een boekpresentatie die een blogserie werd
Een boekpresentatie waarin het boek eigenlijk nauwelijks aan bod komt. Een kennissessie waarin het niet gaat om kennis delen, maar kennis maken. En die kennis niet alleen delen met de deelnemers, maar het effect vergroten en verlengen. Dat waren de uitgangspunten voor mijn boekpresentatie op 30 juni. Niemand zit immers te wachten op een samenvatting van mijn […]
Mijn haat-liefdeverhouding met Agile
“Ik geloof niet in Agile”, zei ik. “Maar de hele wereld is agile, waar geloof je dan in? Waterval? PRINCE2? Dat zijn uitgestorven methodes!”, reageerde hij verontwaardigd. En hij had helemaal gelijk. Met zijn verontwaardiging, maar ook met zijn punt. De hele wereld is agile. En zo niet, dan moet dat gauw gebeuren. Want organisaties […]