Ben ik als wandelcoach ook een agile leider?
Barbara Stam 
Als wandelcoach voor agile professionals beschouw ik mijzelf ook als agile leider. “Hoe dan?”, zul je je misschien afvragen, want ik werk tenslotte niet in een team of organisatie die agile werkt. Dat klopt, maar toch werk ik als coach wel in een agile omgeving. Dat is een omgeving waarin je te maken hebt met complexiteit, onzekerheid, veranderlijkheid en dualiteit.
De ‘coachwereld’ wordt steeds complexer en onoverzichtelijker. ‘Coach’ is geen beschermde titel, dus iedereen mag zich coach noemen en dat gebeurt ook. Dat zorgt voor veel onduidelijkheid over wat coaching is en wat een coach doet, zoals Arjen Lubach in zijn programma met het item “En nou is het afgelopen met coaching” pijnlijk duidelijk maakt.
Als coach ervaar ik een grote mate van vrijheid in hoe ik de dingen doe en vormgeef. Maar aan de andere kant is er ook onzekerheid in de vorm van geen vast inkomen.
Ook in coachland zijn er op dit moment veel veranderingen. Het aantal coaches groeit nog steeds elke dag. Hoe blijf je daarin overeind en onderscheidend? Dat betekent regelmatig aanpassen en mee veranderen met de vragen uit de markt. Maar ook zorgen voor stevigheid en de professionaliteit van je vak uitdragen. Daarom ben ik aangesloten bij de beroepsvereniging voor coaches (de NOBCO) en heb ik mijn certificering behaald.
Door de complexiteit van vraagstukken treedt er ook dualiteit op. Er is niet meer één juist antwoord of één oplossing. Er zijn verschillende kanten van de medaille. Meerdere waarheden vragen om een gewogen keuze. In de stappen die ik met mijn bedrijf zet is de grootste dualiteit die van zekerheid versus risico.
Dus als ZZP’er/coach werk ik in een agile omgeving. Maar hoe kan ik dan een agile leider zijn als ik niet in een team werk?
Er zijn twee aspecten aan de rol ‘agile leider’. Het aspect leider of leiderschap. En het aspect agile.
Leiderschap begint voor mij niet bij leidinggeven aan een ander, maar juist bij leiding geven aan jezelf. Wie ben je? Wat vind je belangrijk? Wat drijft je? En wat werkt belemmerend of juist ondersteunend? Inzicht in de antwoorden op deze vragen geven richting en zorgen voor een kompas bij het maken van keuzes.
Wat betreft het aspect agile, gaat het voor mij over het vormgeven van agile waarden. Die agile waarden zijn voor mij:
- Zorgen voor de grootst mogelijke toegevoegde waarde voor de klant
- Lerende cultuur en meebewegen met veranderingen
- Mensen centraal
- Werkende oplossingen
Hoe doe ik dat dan?
- Om ervoor te zorgen dat ik impact kan maken met mijn coaching voor mijn klanten en van betekenis kan zijn, vraagt dat dat ik weet van mezelf waar ik voor sta. Waar ben ik van en hoe kan ik mijn klant helpen bij zijn/haar vraagstukken op het gebied van groei en samenwerking.
Aan de ene kant heb ik ervoor te zorgen dat ik over voldoende coachingsvaardigheden beschik. Maar het is ook belangrijk dat ik de uitdagingen van mijn klanten in beeld heb en kan verwoorden hoe ik hen daarbij kan helpen. Als dokter schrijf je tenslotte ook pas het medicijn voor als je weet wat de klachten en symptomen zijn.
- Meebewegen met veranderingen. Alles is in beweging en morgen is weer anders dan vandaag. Bijblijven met de ontwikkelingen in het vakgebied van mezelf en van de klant en daar adequaat op inspelen is daarbij heel belangrijk. Blijven leren en ontwikkelen. Een rode draad in mijn hele leven en ook bepalend voor de keuze om als zelfstandig coach te starten.
- Bij het vinden van antwoorden op de uitdagingen die ik tegenkom als coach en ondernemer heb ik geleerd te luisteren naar de verschillende intelligenties die in mij zitten. Mijn hoofd/ratio is een belangrijke bron. Mijn valkuil is dat ik te veel de nadruk leg op het analyseren waardoor ik een wandelend hoofd word. Door bewust aandacht te besteden aan mijn lijf, mijn hart en mijn buik zorg ik ervoor dat ook de wijsheid van mijn gevoel en intuïtie worden meegenomen.
- Werkende oplossingen liggen dicht bij mezelf. Het heeft geen zin om me te vergelijken met anderen en oplossingen van anderen te kopiëren. Dikke kans dat het niet gaat vliegen omdat het te ver van mijzelf afstaat. Dat wil niet zeggen dat ik hoe anderen het doen niet inspirerend vindt, maar het gaat erom hoe ik het vertaal naar mijzelf. Kleine stappen, durven experimenteren en een beetje stretchen. Toetsen aan mijn waarden want die vormen mijn kompas.
Dus ik durf te zeggen dat ik een agile leider ben ook als wandelcoach. En ik daag je uit om jouw agile leiderschap te ontdekken en te ontwikkelen.
Doe je dat het liefste samen met anderen, dan nodig ik je van harte uit voor onze training op 27 september. We ontmoeten je graag.
Wil je meer weten over de training of direct inschrijven, kijk hier of neem contact me op.
