Joost Comperen 
Organisaties zijn noodgedwongen gaan werken op afstand. Dat is een proces van doen, evalueren en aanpassen om tot een situatie te komen waarin samenwerken via beeldbellen effectief wordt. Ook zijn er organisaties die dat al jarenlang doen. Zodoende heb ik de afgelopen 8 jaar samengewerkt op afstand in een Agile team. Daarnaast zat het grootste deel van de stakeholders ook op afstand in allerlei plaatsen in de wereld. Wat voor anderen een grote omslag was, is voor mij dagelijkse praktijk. Dus vroeg ik me af: Is het nu echt zo lastig om die transitie te maken naar samenwerken op afstand in een Agile team?
Verbondenheid ervaren
Werknemers in organisaties die veel samenwerken op een kantoorlocatie zullen het moeilijker vinden om de omslag te maken naar werken op afstand. Het is lastig om een dergelijke transitie door te maken in de manier van samenwerken en communiceren met je teamleden. De fysieke aanwezigheid van teamleden, wat een extra dimensie geeft aan samenwerken, maakt dat individuen zich meer verbonden voelen met elkaar, met het werk en met de organisatie. Hoe kunnen we die verbondenheid in een Agile team dan creëren en ervaren door het scherm heen? Hieronder een aantal suggesties.
Lees verder op LinkedIn.
