Wat voor Agile Leider wil je zijn? In deze stap bieden we je een inspiratiebron in de vorm van de Agile leiderschap competenties. Hoe verhoud jij je tot deze competenties? Welke beheers je al en welke wil je ontwikkelen? Om jouw prioriteiten scherp te krijgen, stel je een persoonlijk manifest op.
Agile gedrag en competenties
Agile is niet meer weg te denken uit hedendaagse organisaties. Dus stellen wij dat Agile overal aanwezig is en dat iedereen een Agile leider is. Agile is ingericht in organisaties als werkwijze en filosofie met Scrum, SAFe en andere frameworks als uitgangspunt. Als je het meer letterlijk benadert dan gaat agile zijn over wendbaar en flexibel reageren op je omgeving en de omstandigheden. In deze tijd van complexiteit en dualiteiten is dat een randvoorwaarde voor succes. Dat geldt voor organisaties en juist ook voor werknemers. Jouw gedrag en competenties zijn daarmee van wezenlijk belang voor jouw eigen succes, het succes van jouw team en van de hele organisatie.
Oefening: Agile leiderschap competenties
Het is goed om eens kritisch te bekijken waar je staat ten aanzien van jouw Agile leiderschap competenties. Uit de lijst aan competenties hieronder selecteer je welke je al hebt en welke niet. Dus een indeling van de reeds ontwikkelde en de nog te ontwikkelen competenties. Doe je dit samen met iemand anders, doe dan eerst individueel de indeling en vertel elkaar daarna de belangrijkste competenties die je al bezit en welke je wilt ontwikkelen.
De lijst met gedragingen en competenties is samengesteld uit verschillende agile bronnen en gesprekken met professionals uit het werkveld. Vanzelfsprekend zal dit altijd in beweging zijn, dus vul zelf aan met andere voor jou relevante competenties.
- Je focust op het creëren van duurzame waarde
- Je hebt een Agile mindset en zet die in om te leren, te experimenteren en jezelf continu te verbeteren
- Je neemt initiatief en eigenaarschap
- Je zet je in voor het succes van anderen (je drive is anderen beter dan jezelf te laten worden)
- Je durft de controle los te laten
- Je observeert, experimenteert en zet geslaagde experimenten voort
- Je werkt vanuit gezag en niet vanuit macht
- Je omarmt verandering
- Je viert samen successen
- Je neemt alleen de wezenlijke beslissingen die nu nodig zijn en houdt de opties open
- Je bent transparant en maakt veel gebruik van visuele communicatie
- Je creëert een cultuur waar medewerkers maximaal kunnen floreren (samenwerking, vertrouwen, feedback, eigenaarschap)
- Je zorgt voor inspirerende doelen
- Je hebt vertrouwen in je teamleden, je moedigt ze aan om initiatief te nemen en coacht hen in hun groei
- Je geeft zelf het goede voorbeeld en stelt je empathisch, zorgzaam en gepassioneerd op
- Je bent open-minded
- Je zorgt voor een veilige werkomgeving waar medewerkers kunnen leren en experimenteren
- Je hebt grip op je eigen ineffectieve controleneigingen
- Je ontwikkelt een persoonlijk manifest en leeft deze na
Agile leiderschap
Een belangrijke competentie van een Agile leider is het uitdragen en waarborgen van wat Agile leiderschap is. Wat kan helpen om het gewenste leiderschapsgedrag te verankeren in een organisatie is het maken van een manifest. Een manifest is letterlijk een geschreven statement, een afspraak, een intentieverklaring over hoe we met elkaar omgaan en waarop je elkaar kunt complimenteren en aanspreken. Je kunt dit doen als organisatie, als team maar ook als individu. Op basis van gesprekken met verschillende Agile leiders in het land is een generiek Agile leiderschapsmanifest tot stand gekomen. Het is een handreiking, niet een verplichting.
Generiek Agile leiderschapsmanifest
1. We hebben vertrouwen in elkaar en werken samen
2. We luisteren naar elkaar en zijn transparant (open en eerlijk)
3. We omarmen verandering
4. We leren, experimenteren en blijven verbeteren
5. We nemen initiatief en eigenaarschap
6. We vieren samen successen
Oefening: Persoonlijk Manifest
Stel jouw persoonlijke manifest samen. Daarin plaats je aspecten in werk en leven waar jij voor staat. Aspecten die jij heel belangrijk vind en daarmee richting gevend zijn voor het maken van keuzes en het stellen van prioriteiten. Het generieke Agile leiderschapsmanifest en de lijst met competenties kunnen daarbij inspireren. Mogelijk zijn er andere aspecten die je in jouw manifest wil plaatsen, welke bijvoorbeeld meer persoonlijk zijn dan werk gerelateerd.
Bij het opschrijven van de aspecten kun je steeds beginnen met het woord ‘Ik …‘.
Inspiratie
Invullen van het Canvas
Met de oefeningen in deze stap hebben we gekeken naar gedrag en competenties van Agile leiderschap. Daar hoef je je niet toe te beperken. Er zijn vast te ontwikkelen competenties buiten deze scope die je graag zou willen ontwikkelen. Niets moet, alles mag, dus voeg dat ook toe aan je notities in het canvas.
Volgende stap
In alle voorgaande stappen ben je druk bezig geweest met verkrijgen van inzichten en je hebt onderzocht wat er in het verschiet ligt in de toekomst. De ervaringen van anderen leren dat dat best veel is. In de volgende stap maak je concreet wat je wilt bereiken en onderneem je direct actie.