Frank Oeben 
Wat zijn we druk met z’n allen. We zitten in zelforganiserende teams, maar gelukkig hoeven we niet alles zelf te organiseren. Sterker nog, we hebben een scrummaster, een Agile coach en een chapter lead die ons team ondersteunen. Misschien nog een PMO’er en waar is de secretaresse? Dan is er nog de HR business partner die ondersteunt op HR-vlak. En vergeet de recruitment business partner niet die ons helpt nieuwe collega’s te werven. En de finance business partner voor al onze financiële vragen. Persoonlijk luchten we ons hart bij onze personal, lifestyle of life coach. Onze personal trainer staat ons bij in de sportschool. En we hebben een diëtist, een orthomoleculair therapeut en we brengen onze kinderen naar de kindercoach.
Hoeveel in bovenstaande opsomming kan jij afvinken? Ik draaf misschien een beetje door, maar het valt mij op dat we ons werk zo ophakken in stukjes dat er geen werk meer over blijft. Als ik op een kennisevent met ‘vakgenoten’ praat over mijn aanpak in organisaties wordt mij verteld dat mijn oplossingen niet kunnen. Bij een van mijn opdrachtgevers hebben we de rollen van product owner, scrummaster, teamcoach én die van leidinggevende samengevoegd naar een teamlead. Die doet gewoon alles. Superhelder. De teams vinden het fantastisch en draaien als nooit tevoren.
Bij een andere opdrachtgever wordt telkens gevraagd om een scrummaster. Maar ik vind dat het team dat zelf moet kunnen, in plaats van zichzelf afhankelijk te maken van een scrummaster die de boel leidt en trekt.
